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Conseil UX et ergonomie digitale

Créer une véritable expérience digitale (UX)

Notre démarche de conception d’interface concilie les demandes des utilisateurs et les exigences techniques propres au design d’interface.

C’est pourquoi nos maquettes interactives simulent de manière réaliste le fonctionnement de la future application.

Les ateliers de conception d’interface permettent de valider concrètement les enchaînements d’écrans avec les utilisateurs et l’équipe projet avant de démarrer les développements.

Découvrez notre méthode de conception d’interfaceen 4 étapes clés.

Les 4 étapes clés de notre méthode de conception d’interface ergonomique :

Étude ethnographique

Nous observons et interviewons les utilisateurs.

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Nous réalisons une maquette interactive de la future interface.

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Nous testons la maquette avec un panel de véritables utilisateurs.

Design graphique

Nous créons le design final de l’interface.

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Notre méthode

Les 4 étapes clés

1. Étude ethnographique

Comprendre avant d’entreprendre

L’étude ethnographique consiste à recueillir les besoins et les attentes des utilisateurs ou futurs utilisateurs du produit. Elle permet d’identifier concrètement les exigences liées au contexte d’utilisation .

Pour cela, nos consultants observent un groupe d’utilisateurs représentatifs sur leur lieu d’utilisation, et les interrogent sur leur expérience utilisateur.

Nos avantages

Un réservoir d’informations pertinentes :

Différentes méthodes d’animation de groupe Des flux d’information modélisés Un rapport d’étude
En savoir plus

2. Maquettage d’interface

Une vision fidèle de votre futur produit

Les consultants Usabilis construisent avec vous une maquette interactive à l’image de la future application.

Les écrans de l’interface sont ainsi élaborés de manière itérative avec votre équipe et vos utilisateurs à l’issue de différents ateliers de travail.

Nos maquettes vous permettent de valider concrètement la cinématique de l’application ou du site web.

Nos avantages

Un outil de travail opérationnel :

maquette de l’interface interactive et complète

Souvent, le cahier des charges est incomplet, ce qui profite aux grandes entreprises étrangères. Ces dernières « sont dotées de services juridiques qui exploitent la moindre faille dans le cahier des charges et le contrat », explique le patron d’une entreprise de BTP. Nos administrations en charge des projets ne sont pas outillées en ressources humaines pour traiter avec de grands groupes internationaux. La faiblesse des études mène à des rectifications conséquentes lors de la réalisation des travaux, ce qui conduit inévitablement à des surcoûts importants.

Parfois, ce sont des ministres qui demandent des travaux supplémentaires et ordonnent des modifications lors des visites sur le terrain, oubliant parfois, que tout a un prix. Bien sûr, les groupes étrangers raffolent de ce genre de comportements qui leur permettent d’alourdir la facture de la réalisation.

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Le deuxième facteur est lié au dégagement de l’assiette de terrain destinée à accueillir le projet. L’administration ne profite pas des expériences passées pour apporter les corrections nécessaires. Au contraire : ses agents tombent refont les mêmes erreurs et se retrouvent toujours face aux mêmes problèmes. Les projets sont lancés avant même la fin des opérations d’expropriation des propriétaires terriens, ce qui est à l’origine des retards et des surcoûts.

Pendant la période de négociation avec les propriétaires, l’entreprise de réalisation facture la mobilisation des engins par exemple. Elle facture aussi la présence de son personnel, qui se retrouve au chômage technique, par la faute de l’administration. Il faut savoir que sur un chantier, tout a un prix. La méthode appliquée aux entreprises locales, qui subissent et connaissent les tares de l’administration, n’est pas valable avec de grands groupes internationaux.

Le troisième facteur à l’origine des retards et surcoûts qui caractérisent les chantiers de BTP en Algérie est le suivi de la réalisation de ces projets. Au début des années 2000, l’administration algérienne, qui gérait auparavant de petits projets de quelques centaines de millions de dollars, s’est retrouvée du jour au lendemain, en charge de grands projets qui valent des milliards de dollars.

En dépit du recrutement de grands bureaux étrangers pour le suivi des travaux, ces derniers se retrouvent confrontés à des injonctions politiques pour éviter de contrôler sévèrement l’entreprise de réalisation.

De grands projets comme l’autoroute Est-Ouest ou la grande mosquée d’Alger sont gérés par des politiques, au détriment des techniciens, qui se retrouvent marginalisés, sans prérogatives réelles, pour faire respecter les termes du contrat.

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En France, la concentration des médias a donné lieu à d’importants débats politiques, et ce avant même la libéralisation de l’audiovisuel. C’est le cas avec l’hostilité affichée du premier gouvernement de François Mitterrand au groupe de presse de Robert Hersant, qui contrôle à l’époque près de 30% du tirage quotidien à Paris et 20% en régions. Il édite alors Le Figaro, France Soir, rachetés au milieu des années 1970, ainsi que L’Aurore , dont la ligne éditoriale est de plus en plus calquée sur Le Figaro. Le projet de loi présenté par le gouvernement de Pierre Mauroy visant à limiter la concentration des quotidiens et à assurer la transparence des entreprises de presse fait l’objet de l’un des plus longs débats parlementaires de la Vè République. L’opposition de droite critique vivement une démarche qu’elle qualifie de politicienne, attentant à liberté de la presse BEST MOUNTAIN Ballerines cuir détail nud Offres Prix Pas Cher Gj45q
. La loi sera finalement adoptée le 23 octobre 1984, puis validée par le Conseil constitutionnel. Dans sa décision du 11 octobre 1984, ce dernier fait même du pluralisme des quotidiens d’information politique un objectif de valeur constitutionnelle.

En 1986, plusieurs lois Casadeicuissardes à plateforme et talon aiguille Vente Pas Cher Vraiment Pas Cher iX7Vv
viendront réaménager le régime, en fixant notamment un seuil à 30% au niveau national et en étendant les mesures anti-concentration en matière transmédias ou de prise de contrôle indirect. Or, malgré leur caractère en apparence relativement strict, les dispositions de la loi française destinées à lutter contre la concentration des médias en matière de presse ou d’audiovisuel semblent inefficaces . Globalement, la tendance – que l’on retrouve dans la majeure partie de l’Europe – est à l’intégration croissante de holdings exerçant sur des médias divers et intervenant sur différents secteurs de la chaîne (producteurs de contenus, éditeurs de service, diffuseurs). Il en résulte une concentration importante d’entreprises de médias.

les dispositions de la loi française destinées à lutter contre la concentration des médias en matière de presse ou d’audiovisuel semblent inefficaces

Dans le domaine de la presse , le phénomène est bien antérieur à l’expansion du groupe de Robert Hersant . En fait, les effets de l’industrialisation de la presse tant sur la structure du secteur que le contenu éditorial des journaux que met en évidence Harold Innis dans ses travaux se retrouvent en Europe. En France, la crise économique qui accompagne la Première Guerre mondiale entraîne la disparition d’un grand nombre de titres, avant que le processus de concentration ne s’accélère en raison des politiques déflationnistes menées entre 1926 et 1932. Les premières victimes de ce mouvement sont les plus petites publications, qui jouent un rôle essentiel dans le pluralisme. À cette époque, cinq titres viennent à dominer la presse parisienne. Le phénomène est encore plus marqué en province, où les grand quotidiens régionaux assurent leur emprise sur ces différents marchés 8 .

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